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1、另外一點(diǎn)，就是流程和制度建立之后，財(cái)務(wù)部務(wù)必要監(jiān)督執(zhí)行，要求全公司嚴(yán)格遵守，這是保證創(chuàng)業(yè)型公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、不出亂子的非常重要的一環(huán)。如果流程、制度流于形式，失去權(quán)威性，那么財(cái)務(wù)管理的其他工作也很難做好。

2、內(nèi)部控制是公司所有部門的事，但如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會(huì)好到哪去。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財(cái)務(wù)為核心，調(diào)動(dòng)全員參與。

3、要善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，抓住機(jī)遇。大學(xué)生活中，我們會(huì)遇到無(wú)數(shù)的商機(jī)，只要肯觀察，肯發(fā)現(xiàn)，以最快最有效的方式滿足市場(chǎng)的需求，就有可能成功。成功的創(chuàng)業(yè)者就是善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)、抓住機(jī)遇者。充分了解市場(chǎng)信息，提高駕馭市場(chǎng)的能力。充分了解市場(chǎng)需求，是大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要前提。

4、有效的成本控制是創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)之一。創(chuàng)業(yè)者需要密切關(guān)注企業(yè)的各項(xiàng)成本，包括原材料采購(gòu)、員工薪酬、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面的支出。通過(guò)合理的成本控制，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成本優(yōu)勢(shì)，提高盈利能力。加強(qiáng)資金管理資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命線。

5、初創(chuàng)公司應(yīng)制定長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)可以包括實(shí)現(xiàn)盈利、資本回報(bào)率等，而短期目標(biāo)可以關(guān)注現(xiàn)金流、成本控制等。這些目標(biāo)為公司提供了明確的方向，幫助管理團(tuán)隊(duì)做出有針對(duì)性的決策。編制財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要工具。初創(chuàng)公司應(yīng)編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入、支出、投資、資金需求等。

老板怎樣管理財(cái)務(wù)人員

加強(qiáng)管理，加強(qiáng)內(nèi)部牽制制度。如果有一個(gè)你放心的會(huì)計(jì)最好，如果沒(méi)有，最好聘一個(gè)關(guān)系密切的好會(huì)計(jì)定期查一下帳，這樣會(huì)對(duì)所有的會(huì)計(jì)人員有一種牽制。另外作為老板也應(yīng)該偶爾參與一下財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以起到一定的作用。疑人不用，用人不疑。

站在老板的視角。（1）、財(cái)務(wù)要完善，健全。（2）、財(cái)務(wù)部門要人盡其責(zé)，盡職盡責(zé)。（3）、財(cái)務(wù)規(guī)范，主管會(huì)計(jì)可以獨(dú)立勝任財(cái)務(wù)工作。站在財(cái)務(wù)主管的視角。（1）、管理好本部門的財(cái)務(wù)人員。（2）、定期對(duì)公司主要賬務(wù)監(jiān)察，并積極解決公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

建立完善的財(cái)務(wù)制度，包括賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對(duì)流程、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度、資金管理制度等。只有把工作流程化，才能夠保障整體財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率。建立一套科學(xué)的工作考核制度，提高工作效率。

國(guó)家老板利潤(rùn)管控納入國(guó)企管理嗎為什么

納入了，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。國(guó)家利潤(rùn)管控納入國(guó)企管理，是因國(guó)家利潤(rùn)管控納入國(guó)企管理可以加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和保值增值，政府作為國(guó)有企業(yè)的所有者，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失和濫用。

國(guó)有企業(yè)通過(guò)設(shè)立多級(jí)子公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，導(dǎo)致國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算成為“記賬游戲”。國(guó)資委雖然負(fù)責(zé)母公司的預(yù)算審批，但難以識(shí)別子公司的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。建立一個(gè)既能保障出資人收益又不觸犯企業(yè)利益的股息紅利制度是關(guān)鍵。目前，收取的稅后利潤(rùn)比例較低，企業(yè)仍保留大部分用于自身發(fā)展。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立以及經(jīng)濟(jì)法規(guī)的逐步健全，國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)制度應(yīng)要適用于國(guó)有企業(yè)。國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)制度與經(jīng)濟(jì)體制有送密切的關(guān)系。

“近期，國(guó)資委正研究制定加強(qiáng)地方國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。”彭華崗?fù)嘎叮瑖?guó)資委將指導(dǎo)督促地方國(guó)資委精準(zhǔn)識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率分類管控和資金投向管理，做好債券發(fā)行全生命周期管理，按照市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化原則妥善處置風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)好地方金融生態(tài)和金融穩(wěn)定。